Петр Дикий

Все банально! Расширение зоны комфорта – основа развития и освоения нового.

Выходя самостоятельно из зоны комфорта, вы попадаете в зону развития (небольшие риски и легкие усилия для освоения нового), если вас вынуждают или толкают из зоны комфорта, то вы попадаете в зону стресса.

Зону стресса характеризуется постоянной борьбой за жизнь, за выживание и сохранение достоинства. В ней нет развития и комфорта, только адаптация и попытки «уцепиться». Человек развивается в этой зоне, если он готов идти на пролом.

Зона развития не равна зоне стресса, но почти все их путают, так как они часто расширяют зону комфорта через попадание сразу в зону стресса.

Если вы в зоне стресса и чувствуете, что не хватает сил, не пытайтесь развиваться в ней, вернитесь в зону комфорта, наберитесь сил и снова пробуйте идти дальше.

Так вы будете расширять свою зону комфорта, пусть не спешно, шаг за шагом, но с минимальными проблемами для себя.

Важно помнить: нужно минимизировать общение с теми, кто тянет вас в «болото».

И в заключение высказывание от Стива Джобса – «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными». Оно отлично передает суть как можно выходить из зоны комфорта, тем самым расширяя ее.

#управлениепроектами #проектноеуправление #лидер #статьлидером #обучение #менеджмент #петрдикий #бизнестренер #эффективноеуправление #руководитель #руководительпроекта #дикийменеджмент

Руководители IT-проектов – весьма многогранные специалисты, на них ложится ответственность за выполнение поставленной задачи всеми сотрудниками команды. Они как «ящик с инструментами» – должны обладать широким диапазоном познаний, быть компетентными в своей сфере, но и в меру строгими.
Главная задача – проследить, чтобы проект был реализован в срок в идеальном виде, выполнен согласно оговоренных параметров и, конечно, сделан максимально качественно.

Какие хард-скиллы использовать для IT-проекта

Проект-менеджер (Project Manager) – лицо весьма неоднозначное и может работать в разнообразных направлениях в режиме многофункциональности. В первую очередь работодатели наделяют его такими полномочиями:

• контроль процесса разработки,
• курирование персонала.

По факту проект-менеджер – это лидер и для него важно в первую очередь быть коммуникатором, а не надзирателем.
Понимание всех этапов и нюансов работы также немаловажно. Ведь не зная языка программирования, на котором пишут подчинённые или тенденций в сфере написания, контролировать процесс будет попросту невозможно. Если лидер «ноль» в данной области, то он не сможет курировать работу и помочь разработчикам в экстренной ситуации. РМ – должность, которая требует ответственного отношения и постоянного совершенствование своих скиллов.

В обязанности Project Manager (руководителя проекта) также входит формирование профессиональной команды. Для этого необходимо:

• Оценить скиллы каждого сотрудника;

Сразу акцентирую внимание на основных понятиях, чтобы не возникло недопонимания в дальнейшем. Последующий текст – просто рассказ, который не содержит в себе побуждений. Это не гайд и не сборник лайфхаков.
В моем понимании, руководитель проектов – человек, который хорошо разбирается в области интернет разработки, имеет опыт самостоятельной разработки, и всегда находится в среде технологий и бизнес тенденций. Также он умеет общаться с различными категориями людей. Руководитель должен разбираться в прототипировании интерфейсов, дизайне, интернет-маркетинге, помимо разработки (программирования).
Ознакомившись с требованиями, складывается чувство, что таких людей не существует, требований много, но это не правда. Да, таких специалистов очень сложно найти, но они есть. Деньги и время, потраченные на поиск, очень скоро вернутся.
Для разных организаций требования к кандидату на должность руководителя проектов свои, так как все зависит от сферы, в которой происходит разработка проектов. Данная статья описывается мое понимание РП, рассказывает о подходе к поиску и приглашению на работу кандидатов.

До скорой встречи!