Вы задумывались, что представляет собой профессия проджект менеджера в области IT и какие существуют риски в этом деле? Думаю, что многие не задумывались. Не беда – немного расскажу о них, а также хочу затронуть вопросы о том, как правильно подбирать джунов с хорошим потенциалом, как преодолевать ссоры в коллективе и как подготовится в форс-мажорных ситуациях.

Профессия проджект менеджера в сфере IT

В области IT проджект работает с разными проектами и часто они имеют высокую степень изменчивости (с точки зрения хотелок клиента). Да и вообще, рыночная IT среда подвижная, в ней очень быстро возникают новейшие модели заработка. По этой причине проджект менеджер должен уметь подстраиваться под меняющиеся условия рынка, владеть нестандартными методами решения вопросов, работать командно (поскольку это является основным нашим инструментом) и уметь донести команде все изменения в позитивном ключе.
К ключевым «твердым» навыкам (hard skills) относится умение работать с совокупностью нескольких IT ресурсов, алгоритмами ИИ, знание UX дизайна. То есть это те навыки, которые можно получить через изучение, обучение и опыт, как и сам предмет проекта/клиента. А вот без гибких навыков работать намного труднее.
Поэтому проджекту тяжело обойтись без:

• Пылкого интеллекта;
• Коммуникаций;
• Способности управлять командой;
• Навыков взаимодействия с заказчиками;
• Оперативного принятия решений (порой на это отводится пара секунд).

Все банально! Расширение зоны комфорта – основа развития и освоения нового.

Выходя самостоятельно из зоны комфорта, вы попадаете в зону развития (небольшие риски и легкие усилия для освоения нового), если вас вынуждают или толкают из зоны комфорта, то вы попадаете в зону стресса.

Зону стресса характеризуется постоянной борьбой за жизнь, за выживание и сохранение достоинства. В ней нет развития и комфорта, только адаптация и попытки «уцепиться». Человек развивается в этой зоне, если он готов идти на пролом.

Зона развития не равна зоне стресса, но почти все их путают, так как они часто расширяют зону комфорта через попадание сразу в зону стресса.

Если вы в зоне стресса и чувствуете, что не хватает сил, не пытайтесь развиваться в ней, вернитесь в зону комфорта, наберитесь сил и снова пробуйте идти дальше.

Так вы будете расширять свою зону комфорта, пусть не спешно, шаг за шагом, но с минимальными проблемами для себя.

Важно помнить: нужно минимизировать общение с теми, кто тянет вас в «болото».

И в заключение высказывание от Стива Джобса – «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными». Оно отлично передает суть как можно выходить из зоны комфорта, тем самым расширяя ее.

#управлениепроектами #проектноеуправление #лидер #статьлидером #обучение #менеджмент #петрдикий #бизнестренер #эффективноеуправление #руководитель #руководительпроекта #дикийменеджмент

Руководители IT-проектов – весьма многогранные специалисты, на них ложится ответственность за выполнение поставленной задачи всеми сотрудниками команды. Они как «ящик с инструментами» – должны обладать широким диапазоном познаний, быть компетентными в своей сфере, но и в меру строгими.
Главная задача – проследить, чтобы проект был реализован в срок в идеальном виде, выполнен согласно оговоренных параметров и, конечно, сделан максимально качественно.

Какие хард-скиллы использовать для IT-проекта

Проект-менеджер (Project Manager) – лицо весьма неоднозначное и может работать в разнообразных направлениях в режиме многофункциональности. В первую очередь работодатели наделяют его такими полномочиями:

• контроль процесса разработки,
• курирование персонала.

По факту проект-менеджер – это лидер и для него важно в первую очередь быть коммуникатором, а не надзирателем.
Понимание всех этапов и нюансов работы также немаловажно. Ведь не зная языка программирования, на котором пишут подчинённые или тенденций в сфере написания, контролировать процесс будет попросту невозможно. Если лидер «ноль» в данной области, то он не сможет курировать работу и помочь разработчикам в экстренной ситуации. РМ – должность, которая требует ответственного отношения и постоянного совершенствование своих скиллов.

В обязанности Project Manager (руководителя проекта) также входит формирование профессиональной команды. Для этого необходимо:

• Оценить скиллы каждого сотрудника;

Сразу акцентирую внимание на основных понятиях, чтобы не возникло недопонимания в дальнейшем. Последующий текст – просто рассказ, который не содержит в себе побуждений. Это не гайд и не сборник лайфхаков.
В моем понимании, руководитель проектов – человек, который хорошо разбирается в области интернет разработки, имеет опыт самостоятельной разработки, и всегда находится в среде технологий и бизнес тенденций. Также он умеет общаться с различными категориями людей. Руководитель должен разбираться в прототипировании интерфейсов, дизайне, интернет-маркетинге, помимо разработки (программирования).
Ознакомившись с требованиями, складывается чувство, что таких людей не существует, требований много, но это не правда. Да, таких специалистов очень сложно найти, но они есть. Деньги и время, потраченные на поиск, очень скоро вернутся.
Для разных организаций требования к кандидату на должность руководителя проектов свои, так как все зависит от сферы, в которой происходит разработка проектов. Данная статья описывается мое понимание РП, рассказывает о подходе к поиску и приглашению на работу кандидатов.

До скорой встречи!