Какой тип управления предпочтительнее – хороший или плохой, строгий или мягкий?
В своей практике я сталкивался с разными требованиями в разных компаниях.
Хочу с вами поделиться наблюдениями по поводу типов управлений и порассуждать на эту тему.
При аудите компаний я постоянно слышу разные требования к управленцам. Часто это бывает в ультимативной форме – «Ты должен быть более мягким», «Ты должен быть более жестким», «Хороший управленец обязан…» и так далее.
Интересные формулировки и требования, но насколько они оправданы и соответствуют реальности, конкретному коллективу и компании? А будет ли эффективным такой лидер, который просто примет то, что от него требуют, а не выберет модель, исходя из условий и опыта?
Для начала давайте пройдемся по азам, систематизируем наши знания о стилях управления и выясним, какие манеры в управленческом поведении оказывают благоприятное воздействие на командную продуктивность. В этом нам помогут труды Барбары Келлерман, Уильяма Саймона и материалы из блога Entrepreneur.
Как классифицируется лидерство?
В науке существует несколько типов лидерства.
В соответствии с классификацией Левина, есть 3 типа:
- Либеральный,
- Демократичный,
- Авторитарный.
По теории X и У человечество подразделяется на немотивированных людей (X) и амбициозных (У). Первые нуждаются в жестком контроле, вторые – лишь в периодической корректировке.
Согласно модели, описывающий полный спектр лидерства, выделяют такие стили как:
- Принцип невмешательства,
- Транзакционный,
- Трансформационный.
