Category: общество

Дикий Петр, dikiy.pro

Внезапное увольнение сотрудника в разгар работы: основные рекомендации и правила

В организациях нередко случаются ситуации, когда сотрудник покидает команду в самый разгар рабочего процесса. Профессиональный руководитель всегда должен быть готов к подобным случаям. В статье рассмотрены основные рекомендации и правила поведения менеджера при незапланированном уходе работника.

Постарайтесь спрогнозировать увольнение

Профессиональный менеджер должен поддерживать хорошие отношения с каждым из членов команды, чтобы всегда отслеживать настроение, мотивацию и увлеченность сотрудников.
Только имея дружественные взаимоотношения с коллективом вы сможете заранее спрогнозировать возможное увольнение: при потере интереса к работе, напряжении или выгорании работника.
В тех случаях, когда предполагается возможность ухода сотрудника, постарайтесь снизить нагрузку или перераспределить обязанности, чтобы сохранить члена команды на рабочем месте до окончания проекта.

Как поступить, если сотрудник решил уволиться

Существует несколько основных рекомендаций, которыми руководствуются менеджеры при внезапном уходе работника. Рассмотрим наиболее действенные советы, позволяющие выйти из затруднительного положения в сложившейся ситуации.

Попытайтесь отодвинуть дату ухода

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Основные особенности стартовой встречи перед началом проекта

Kick-off митинг (стартовая встреча) представляет собой первую встречу команды перед началом реализации проекта. Такие собрания дают возможность познакомиться с членами коллектива, обозначить основные цели и задачи совместной деятельности. В статье рассмотрены основные особенности правильного их проведения.

Цели проведения

Стартовая встреча имеет следующие цели:

  • познакомить членов команды, определить роли и обязанности каждого из работников;
  • обсудить особенности и основные положения проекта;
  • доходчиво поставить глобальную цель проекта, а также объяснить конкретные задачи каждого сотрудника;
  • мотивировать работников на эффективную и плодотворную деятельность;
  • установить правила и регламент выполнения заданий.

Как и любое важное собрание, стартовая встреча должна быть правильно организована и тщательно спланирована. Профессиональный менеджер должен составить подробный план проведения собрания и разослать его участникам встречи, чтобы они могли подготовить актуальные вопросы и предложения.
Основными принципами первой встречи должны служить простота и эффективность. Важно не перегрузить коллектив большим объемом информации и цифр, а донести базовые сведения и облегчить понимание рабочих процессов.

Основные шаги

Пошагово рассмотрим главные задачи, которые должны быть реализованы в ходе стартового собрания.

Знакомство

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Что делать если сотрудник избегает самостоятельного принятия решений?

Немецкий психотерапевт Йорг Бергер и бизнес-тренер Моника Билица в книге «Колючие характеры в бизнесе» рассматривают проблему избегания работниками момента принятия решений. Нерешительных членов коллектива, которые постоянно перекладывают свою ответственность на коллег и оставляют решение вопросов на потом, авторы называют «избегателями». В статье рассмотрены пути выявления таких сотрудников, а также методы работы с ними.

Влияние на организацию

Чаще всего избегатели являются приветливыми и дружелюбными членами коллектива. Из-за страха перед потенциальными непритяностями они всячески избегают конфликтных ситуаций – как в работе, так и в личностном общении.
Уклоняясь от проблем, работники предпочитают ничего не делать и занимают пассивную позицию при решении любых вопросов. Они никогда не возражают начальнику и втайне ждут, что другой сотрудник возьмет на себя их ответственность.
Если избегатель трудится в коллективе, то его уклонение от принятия решений быстро обнаруживается. В случае, когда сотрудник работает самостоятельно, а его должностные функции не связаны с другими членами команды, чаще всего правда раскрывается слишком поздно, когда ситуация уже вышла из-под контроля.

Как выявить нерешительного работника

Для того, чтобы избежать кризисной ситуации опытный менеджер должен действовать на опережение и вычислить нерешительного сотрудника до возникновения проблемы.
Избегатели зачастую используют следующие фразы, выражающие неуверенность:

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Проводник для начинающего проект-менеджера: управляй горящим велосипедом

Этот гайд для тех, кто любит быть лидером и проектами хочет руководить. В статье можно найти все: советы, подсказки и возможности для получения новых и полезных знаний.
Данная статья посвящена проектному менеджменту и развитию в данном направлении. Я расскажу:

  • что должен уметь проект-менеджер;
  • как развить полезные навыки;
  • как устроиться на работу менеджером проектов, не имея специального образования.

Менеджер проектов и почему это так круто?

Начнем с самого начала – вы приходите на работу в уютный офис и любимый коллектив. Да, команда – самое главное в этой сфере, без интересных людей и лайтовой обстановки не получится ничего.
Вы буде частью целого проекта, примите участие в его создании и разработке. Самое крутое здесь – результат, а тем более, когда он действительно хорош.
Говорить только о положительных моментах было бы не круто, поэтому раскроем все карты. Для достижения нужного результата придется хорошенько попотеть.
Для более молодого поколения есть еще один плюс. Должность менеджера проектов дает возможность узнать своих коллег и окунуться в неформальную обстановку, поскольку большую часть времени вы проводите вместе.
При такой работе явно не до скуки, ведь круг общения не замыкается только на собственном коллективе. А помогут сделать вашу работу увлекательной и красочной:

  • постоянные обсуждения;
  • внесение правок;
  • замечания от руководителя;
  • проведение планерок;
  • нахождение аргументов для убеждения клиентов в том, что большая работа требует много времени.
Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Формула эффективного менеджмента

Я, как и многие другие специалисты, уверен, что невозможно найти идеального менеджера, не допускающего ошибок.
Однако, это вовсе не означает, что организации не могут работать в полную мощь и достигать наилучших результатов. Для того, чтобы компания функционировала максимально эффективно, необходимо собрать менеджеров с разными типами управления в одну команду для активного взаимодействия.
Далее в статье представлю основные рекомендации по успешному руководству компанией из книги Адизеса «Командное лидерство».

Формула успешного управления

Адизес считает, что существует четыре основных стиля менеджмента, каждый из которых играет важную роль в управлении компанией:

  1. Producer – реализует поставленную цель для удовлетворения потребности клиентов компании.
  2. Administrator – занимается организационными вопросами.
  3. Entrepreneur – генерирует новые идеи, проводит эксперименты, быстро адаптируется к новым видам деятельности, в случае необходимости корректирует стратегию развития компании.
  4. Integrator – создает системы ценностей компании, повышает командный дух и сплоченность.

Таким образом, формулу успешного управления можно назвать аббревиатурой PAEI. В процессе реализации поставленных целей каждый из стилей менеджмента отвечает на следующие основные вопросы:

  • P — что?
  • A — как?
  • E — когда?
  • I — кто?
Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

7 лучших методов для управления - Часть 1

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Изменения рынка труда в мире

Сеть компаний PricewaterhouseCoopers в 2017 году исследовала рынок труда и выделила топ-5 направлений.

Демографический сдвиг

В цивилизованных государствах численность пенсионеров превышает число трудоспособного населения. В европейских странах насчитывается 25% рабочего населения, возраст которого 60 лет. Проанализировав ситуацию, эксперты пришли к выводу, что к 2050 году их количество увеличится до 50%. Составы компаний будут представлены работниками разных возрастных групп.
Молодое поколение нуждается в хорошем коллективе и активном общественном окружение. Цель более старшего – зарабатывать деньги, чтобы обеспечить достойную жизнь, так они и идут к цели, выполняя должностные обязанности. Такие люди разграничивают работу и личную жизнь.
Мотивационная система должна прогрессировать, учитывая особенности поколений. Например, задействовать геймификацию для людей солидного возраста не имеет никакого смысла.

Урбанизация

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Время и как им управлять. Инструкции для руководителя проектов

Что такое время?

В менеджменте время – это один из основных ресурсов и главная ценность человека. Этот ресурс невосполним, распоряжаться им нужно максимально грамотно и эффективно, управление им это искусство, его называют «Тайм-менеджмент».

Что такое управление временем?

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Что такое мышление, типы мышления и что мешает стать лидером?

Что такое мышление и какие типы бывают?

Мышление — это познавательная деятельность человека. Оно является опосредованным и обобщенным способом отражения действительности. Результатом мышления является мысль (понятие, смысл, идея).
Типов мышления человека много, приведу основные:

  1. Дедуктивное мышление;
  2. Критическое мышление;
  3. Индуктивное мышление;
  4. Аналитическое мышление;
  5. Следственное мышление;
  6. Систематическое мышление;
  7. Творческое мышление;
  8. Синтетическое мышление;
  9. Вопросительное мышление;
  10. Дивергентное мышление;
  11. Конвергентное мышление;
  12. Интеллектуальное мышление;
  13. Концептуальное мышление;
  14. Метафорическое мышление;
  15. Традиционное мышление.

Указанные типы мышления являются общими для всех людей, при этом, каждый человек развивает их по-разному. Проще говоря, каждый человек может принимать и развивать различные процессы мышления.

Замечу:
Мышление не является врожденным, оно скорее приобретается и развивается.

Collapse )