Category: образование

Category was added automatically. Read all entries about "образование".

Дикий Петр, dikiy.pro

Для чего выходить из зоны комфорта?

Для чего выходить из зоны комфорта? - Петр Дикий
Для чего выходить из зоны комфорта? - Петр Дикий

Все банально! Расширение зоны комфорта – основа развития и освоения нового.

Выходя самостоятельно из зоны комфорта, вы попадаете в зону развития (небольшие риски и легкие усилия для освоения нового), если вас вынуждают или толкают из зоны комфорта, то вы попадаете в зону стресса.

Зону стресса характеризуется постоянной борьбой за жизнь, за выживание и сохранение достоинства. В ней нет развития и комфорта, только адаптация и попытки «уцепиться». Человек развивается в этой зоне, если он готов идти на пролом.

Зона развития не равна зоне стресса, но почти все их путают, так как они часто расширяют зону комфорта через попадание сразу в зону стресса.

Если вы в зоне стресса и чувствуете, что не хватает сил, не пытайтесь развиваться в ней, вернитесь в зону комфорта, наберитесь сил и снова пробуйте идти дальше.

Так вы будете расширять свою зону комфорта, пусть не спешно, шаг за шагом, но с минимальными проблемами для себя.

Важно помнить: нужно минимизировать общение с теми, кто тянет вас в «болото».

И в заключение высказывание от Стива Джобса – «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными». Оно отлично передает суть как можно выходить из зоны комфорта, тем самым расширяя ее.


#управлениепроектами #проектноеуправление #лидер #статьлидером #обучение #менеджмент #петрдикий #бизнестренер #эффективноеуправление #руководитель #руководительпроекта #дикийменеджмент

Дикий Петр, dikiy.pro

Не бывает глупых вопросов, кроме тех, которые побоялись задать!

Не бывает глупых вопросов - Петр Дикий
Не бывает глупых вопросов - Петр Дикий

Вся наша жизнь состоит из постановок задач кому-то или получения задач от кого-то.

Работая в команде, ни чем от жизни не отличается - мы или получаем, или ставим задачи.

Во всем этом круговороте задач есть одна большая и распространенная проблема: те, кто ставят задачу, думают, что четко доносят информацию и всем все ясно, и понятно.

На самом деле ️те, кто получают задачу, при вопросе, понятно ли им, что нужно делать, часто отвечают отрицательно. Прошу заметить - когда спрашивают, а чаще всего молчат.

И те, и другие любят перекидывать друг на друга вину в случае возникновения проблем при выполнении этих задач.

А основных причин этому всему две:

  1. «Школьное воспитание». Ученикам запрещают задавать «глупые вопросы»;
  2. Лень задавать вопросы.

Обе причины на сам деле мелочные, но проблем из-за них возникает много. Поймите, не бывает глупых вопросов, кроме тех, которые вы не задали.

Запомните, единственный путь к успеху – уточнять поставленную задачу. Это должны делать и постановщик, и получатель задачи.

Наверняка окажется, что вы что-то недопоняли или поняли, но не так, а может не уверены, что вас поняли.

Если вы будете задавать вопросы, то наверняка сделаете задачу за раз и не придется находить время на срочную переделку только из-за того, что кто-то что-то уточнил.

#петрдикий #эффективноеуправление #руководитель #дикийменеджмент #управлениепроектом #лидер #статьлидером #эффективныйменеджмент #руководительпроектов #менеджер #обучение #бизнестренер 

Дикий Петр, dikiy.pro

Как избежать проблем при множественном подчинении?

Как избежать проблем при множественном подчинении? - Петр Дикий
Как избежать проблем при множественном подчинении? - Петр Дикий

Для работы над проектом собирается проектная команда, состоящая из сотрудников различных подразделений, частично или полностью задействованных в проекте.

Проект должен вести руководитель проекта, он же будет являться непосредственным руководителем для всех членов команды.

И тут для сотрудника возникает "конфликтная" ситуация - двойное подчинение, то есть функциональному руководителю и руководителю проекта. Если сотрудник участвует сразу в нескольких проектах, то количество руководителей у него равно количеству проектов (без учета функционального руководителя).

Вот тут и возникают проблемы. Сотрудники (большинство) начинают говорить "Начальников надо мной много, а я один. Разорваться на всех не могу", "Не знаю, кого слушать", "Кто крайний подошел, того задачи и выполняю". Функциональный руководитель в свою очередь говорит - "Всех людей у меня отобрали, а результат требуют! Как быть!?".

Иногда их жалобы и возмущения оправданы, но чаще это просто манипуляция и удобный способ снять с себя ответственность.

Есть ли способ избежать проблем, связанных с двойным подчинением? – Да, есть! Нужно организовать грамотное планирование, распределение людей и ресурсов, а также создать проектно-ориентированную культуру в организации.

Да, это непростая задача, но вполне посильная. Если в вашей компании существует такая проблема, то, как подсказывает моя и мировая практика (даже если у компании большой опыт реализации проектов), нужно:

  • Обучать проектному управлению управленцев;
  • Формировать проектное мышление у всех сотрудников;
  • Обучать руководителей проектов договариваться друг с другом о загрузке общих ресурсов, совместно решать вопросы по ресурсам;
  • Регламентировать подход к работе с общими ресурсами, включая распределение обязанностей между функциональными руководителями и руководителями проектов.

О проектном управлении стоит прочитать в моей книге "Управление проектами. Правильный путь для начинающих":

https://dikiy.pro/project-management-the-right-way-for-beginners.html

А прокачать лидерские качества можно с помощью моей программы "Super Leader":

https://dikiy.pro/checklist-superleader.html

Дикий Петр, dikiy.pro

Мотивация и дисциплина

Мотивация и дисциплина от Петра Дикого
Мотивация и дисциплина от Петра Дикого

Был в деловой поездке, приглашали поговорить о мотивации и дисциплине, как вообще любых сотрудников, так и наших, кто уехал за границу.
В ожидании рейса выдалось время поделиться мыслями с вами.

В последнее время все чаще слышу от многих, что они очень хотят начать что-то делать, но постоянно мешают различные обстоятельства: сваливаются дополнительные задачи, ситуация не подходящая, нет необходимых ресурсов или сдаются после первой неудачи и мотивация падает.
На мой взгляд, «мотивация» и «дисциплина» дополняют друг друга. Одно без другого не может привести к желаемому результату. Сама по себе, "мотивация" не облегчает «путь», она дает надежду и обещание, что все получится легко, используя для этого эмоциональный подъем. «Дисциплина» более постоянна, но проблема в том, что для достижения результата необходима осознанная и последовательная работа, подкрепленная и дополненная мотивацией.
А не импульсивные действия, основанные на «краткосрочных» эмоциональных всплесках, их просто будет не достаточно для достижения цели.
А значит, нужна самомотивация, а это как раз смесь из дисциплины и мотивации - «Надо, это даст конкретный результат». Как вывод из рассуждений скажу:

  1. развивайте и воспитывайте в себе необходимые качества и умения — это самый результативный и надежный путь к достижению успеха;
  2. помните — мотивация создает желание действовать, а дисциплина побуждает действовать, даже если этого желания нет.

P.S.: Трудитесь, награда обязательно будет при достижении целей.

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Старт продаж программы «Super Leader» по прокачке Лидерских качеств

Друзья, у меня для вас потрясающая новость!

Я запускаю продажи новой программы «Super Leader» по прокачке Лидерских качеств!
Программа создана для тех, кто стремится к максимальной реализации своего потенциала, кто хочет повысить личную эффективность и узнать необычные подходы.

Купить программу «Super Leader»

Программ «Super Leader» от Петра Дикого
Программ «Super Leader» от Петра Дикого

И по случаю запуска всё со скидкой!

#лидер #лидеры #менеджмент #менеджер #успех #успешный #петрдикий #статьлидером #superleader #суперлидер #slprogram #обучение #личнаяэффективность #лидерство #leader 

Дикий Петр, dikiy.pro

Внезапное увольнение сотрудника в разгар работы: основные рекомендации и правила

В организациях нередко случаются ситуации, когда сотрудник покидает команду в самый разгар рабочего процесса. Профессиональный руководитель всегда должен быть готов к подобным случаям. В статье рассмотрены основные рекомендации и правила поведения менеджера при незапланированном уходе работника.

Постарайтесь спрогнозировать увольнение

Профессиональный менеджер должен поддерживать хорошие отношения с каждым из членов команды, чтобы всегда отслеживать настроение, мотивацию и увлеченность сотрудников.
Только имея дружественные взаимоотношения с коллективом вы сможете заранее спрогнозировать возможное увольнение: при потере интереса к работе, напряжении или выгорании работника.
В тех случаях, когда предполагается возможность ухода сотрудника, постарайтесь снизить нагрузку или перераспределить обязанности, чтобы сохранить члена команды на рабочем месте до окончания проекта.

Как поступить, если сотрудник решил уволиться

Существует несколько основных рекомендаций, которыми руководствуются менеджеры при внезапном уходе работника. Рассмотрим наиболее действенные советы, позволяющие выйти из затруднительного положения в сложившейся ситуации.

Попытайтесь отодвинуть дату ухода

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Проводник для начинающего проект-менеджера: управляй горящим велосипедом

Этот гайд для тех, кто любит быть лидером и проектами хочет руководить. В статье можно найти все: советы, подсказки и возможности для получения новых и полезных знаний.
Данная статья посвящена проектному менеджменту и развитию в данном направлении. Я расскажу:

  • что должен уметь проект-менеджер;
  • как развить полезные навыки;
  • как устроиться на работу менеджером проектов, не имея специального образования.

Менеджер проектов и почему это так круто?

Начнем с самого начала – вы приходите на работу в уютный офис и любимый коллектив. Да, команда – самое главное в этой сфере, без интересных людей и лайтовой обстановки не получится ничего.
Вы буде частью целого проекта, примите участие в его создании и разработке. Самое крутое здесь – результат, а тем более, когда он действительно хорош.
Говорить только о положительных моментах было бы не круто, поэтому раскроем все карты. Для достижения нужного результата придется хорошенько попотеть.
Для более молодого поколения есть еще один плюс. Должность менеджера проектов дает возможность узнать своих коллег и окунуться в неформальную обстановку, поскольку большую часть времени вы проводите вместе.
При такой работе явно не до скуки, ведь круг общения не замыкается только на собственном коллективе. А помогут сделать вашу работу увлекательной и красочной:

  • постоянные обсуждения;
  • внесение правок;
  • замечания от руководителя;
  • проведение планерок;
  • нахождение аргументов для убеждения клиентов в том, что большая работа требует много времени.
Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Как помочь удаленному работнику найти общий язык с коллегами: кейс лаборатории Касперского

Весной состоялся форум «Адаптация персонала 2019». Участники рассмотрели вопрос о том, как вовлечь удаленных сотрудников в командную работу и гарантировать высокие результаты их деятельности.
Старший руководитель обучающих программ Елена Войцеховская поделилась основными положениями «Лаборатории Касперского».

Сведения об организации

«Лаборатория Касперского» представляет собой интернациональную организацию, штаб-квартира которой находится в России. Компания осуществляет деятельность более чем в 200 странах и завоевала доверие десятков тысяч клиентов. Основная деятельность фирмы заключается в разработке систем защиты от кибератак, вирусов, спама и других угроз.
Организация имеет множество облачных хранилищ, программы, созданные на базе искусственного интеллекта, а также другие инновационные технологии. В зависимости от того, насколько детально менеджер сможет рассказать обо всех нюансах функционирования программ и технологий, зависит эффективность системы безопасности фирмы-клиента.

Предпосылки к внедрению онбординга

В HR онбординг (Onboarding) - ознакомление нового сотрудника с трудовой деятельностью для обеспечения успешного вхождения в новую должность (адаптация).

Collapse )