Category: медицина

Category was added automatically. Read all entries about "медицина".

Дикий Петр, dikiy.pro

Когда компания "Больна". 12 симптомов

Когда компания "Больна". 12 симптомов - Петр Дикий
Когда компания "Больна". 12 симптомов - Петр Дикий

Любая компания, как и любой живой организм, проходит полный цикл развития: рождение, взросление и старение. И, как любой организм, компаниям свойственно "болеть" на каждом из этих этапов. Эти болезни нарушают нормальное функционирование, что приводит к серьезным проблемам в дальнейшем: к снижению прибыли или к кризису.

С легкими проблемами компании справляются самостоятельно и чаще всего легко. Но в большинстве случаев, чтобы не запускать болезнь, компаниям, как и людям, нужна профессиональная помощь.

Если вовремя не реагировать на "звоночки", болезнь может развиться и приобретать опасный характер.

Как понять, что есть "звоночки"/симптомы? Я постарался собрать ключевые и самые опасные симптомы.⠀

12 симптомов, говорящих что компания тяжело больна:

  1. Сотрудники все чаще говорят, что в компании "болото", давно нет развития;
  2. Стратегия развития, если она есть, существует только в голове топ-персонала и постоянно на словах меняется;
  3. Одни и те же проблемы переносятся из совещания в совещание, из проекта в проект и не решаются;
  4. Сотрудники тонут в рутине, не видят перспектив и уходят (в другие структуры компании или увольняются);
  5. Все держится на ряде "ключевых людей". Уход любого из них грозит большими проблемами (чаще всего они являются единственными носителями информации и держат ее в своей голове);
  6. Руководство боится проводить обучение, опасаясь, что обученные сотрудники уйдут, что это не даст результата или считает, что, люди сами выучатся в процессе работы, упуская тот факт, что проект получит кучу ошибок и не факт, что в следующем проекте они будут исправлены;
  7. Зацикленность на дисциплине, когда происходит господство структуры над функцией. Например, начальники отделов не могут принимать какие-либо решения самостоятельно, а процесс согласования с вышестоящим руководством затягивается постоянно;
  8. Демотивирующий стиль руководства - идеи и инициативы выслушиваются, но нет ощущения развития и результатов;
  9. Руководство не проводит никаких реальных изменений, опасаясь, что будет еще хуже;
  10. Несовместимость личности с функцией - чаще всего это связано с управленцами, когда для поощрения или за заслуги человека ставят на руководящую должность, не задумываясь над его компетенциями руководителя и лидерскими качествами. Чаще всего это заканчивается провалом;
  11. Двойное руководство - когда сотрудникам ставят задачи через голову (в обход его прямого руководителя), что чаще всего приводит к конфликту задач, понижению авторитета прямого руководителя и быстрому "выгоранию" сотрудника;
  12. Конфликт подразделений, работающих над достижением одной цели (Автаркия).

Если в Вашей компании прослеживается хотя бы треть из перечисленных симптомов, нужно срочно проводить организационные изменения, срочно лечить компанию. Иначе — гибель! Иногда быстрая, но чаще всего медленная.

Время не ждет, действуйте!