Category: литература

Дикий Петр, dikiy.pro

Что делать если сотрудник избегает самостоятельного принятия решений?

Немецкий психотерапевт Йорг Бергер и бизнес-тренер Моника Билица в книге «Колючие характеры в бизнесе» рассматривают проблему избегания работниками момента принятия решений. Нерешительных членов коллектива, которые постоянно перекладывают свою ответственность на коллег и оставляют решение вопросов на потом, авторы называют «избегателями». В статье рассмотрены пути выявления таких сотрудников, а также методы работы с ними.

Влияние на организацию

Чаще всего избегатели являются приветливыми и дружелюбными членами коллектива. Из-за страха перед потенциальными непритяностями они всячески избегают конфликтных ситуаций – как в работе, так и в личностном общении.
Уклоняясь от проблем, работники предпочитают ничего не делать и занимают пассивную позицию при решении любых вопросов. Они никогда не возражают начальнику и втайне ждут, что другой сотрудник возьмет на себя их ответственность.
Если избегатель трудится в коллективе, то его уклонение от принятия решений быстро обнаруживается. В случае, когда сотрудник работает самостоятельно, а его должностные функции не связаны с другими членами команды, чаще всего правда раскрывается слишком поздно, когда ситуация уже вышла из-под контроля.

Как выявить нерешительного работника

Для того, чтобы избежать кризисной ситуации опытный менеджер должен действовать на опережение и вычислить нерешительного сотрудника до возникновения проблемы.
Избегатели зачастую используют следующие фразы, выражающие неуверенность:

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Формула эффективного менеджмента

Я, как и многие другие специалисты, уверен, что невозможно найти идеального менеджера, не допускающего ошибок.
Однако, это вовсе не означает, что организации не могут работать в полную мощь и достигать наилучших результатов. Для того, чтобы компания функционировала максимально эффективно, необходимо собрать менеджеров с разными типами управления в одну команду для активного взаимодействия.
Далее в статье представлю основные рекомендации по успешному руководству компанией из книги Адизеса «Командное лидерство».

Формула успешного управления

Адизес считает, что существует четыре основных стиля менеджмента, каждый из которых играет важную роль в управлении компанией:

  1. Producer – реализует поставленную цель для удовлетворения потребности клиентов компании.
  2. Administrator – занимается организационными вопросами.
  3. Entrepreneur – генерирует новые идеи, проводит эксперименты, быстро адаптируется к новым видам деятельности, в случае необходимости корректирует стратегию развития компании.
  4. Integrator – создает системы ценностей компании, повышает командный дух и сплоченность.

Таким образом, формулу успешного управления можно назвать аббревиатурой PAEI. В процессе реализации поставленных целей каждый из стилей менеджмента отвечает на следующие основные вопросы:

  • P — что?
  • A — как?
  • E — когда?
  • I — кто?
Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Собеседование на должность руководителя проектов

Сразу акцентирую внимание на основных понятиях, чтобы не возникло недопонимания в дальнейшем. Последующий текст – просто рассказ, который не содержит в себе побуждений. Это не гайд и не сборник лайфхаков.
В моем понимании, руководитель проектов – человек, который хорошо разбирается в области интернет разработки, имеет опыт самостоятельной разработки, и всегда находится в среде технологий и бизнес тенденций. Также он умеет общаться с различными категориями людей. Руководитель должен разбираться в прототипировании интерфейсов, дизайне, интернет-маркетинге, помимо разработки (программирования).
Ознакомившись с требованиями, складывается чувство, что таких людей не существует, требований много, но это не правда. Да, таких специалистов очень сложно найти, но они есть. Деньги и время, потраченные на поиск, очень скоро вернутся.
Для разных организаций требования к кандидату на должность руководителя проектов свои, так как все зависит от сферы, в которой происходит разработка проектов. Данная статья описывается мое понимание РП, рассказывает о подходе к поиску и приглашению на работу кандидатов.

До скорой встречи!

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

10 книг для успешного лидера

Друзья, хочу рассказать вам о книгах, которые смогут научить быть лидером, прокачают лидерские качества, расскажут, кто такой руководитель, объяснят, как убеждать, замечать главное, принимать решения на основе фактов, прогнозировать и, самое главное, как манипулировать людьми для достижения своих целей. Но перед этим немного о том, кто такой «Лидер».

Лидер — человек, который должен пользоваться авторитетом, влиянием и уважением не только на работе, но и в жизни. Люди должны признавать за ним право руководства и принятия серьезных решений, тем самым полагаясь на него при разрешении важных проблем.
Конечно, все люди не могут быть лидерами, но во многих сферах необходимо наличие лидерских качеств. Например, ими должен обладать любой, кто управляет людьми. Я считаю, что с лидерскими качествами не рождаются, их приобретают. Это опыт, полученный тяжелым путем проб и ошибок. С приобретением опыта необходимо развивать интеллект. В этом вам помогут следующие книги.

1. «Бизнес с душой. Как начать дело, подходящее именно вам» (автор Том Эренфельд)

О чем эта книга
В книге рассказывается о том, как начать бизнес, соответствующий вашим мечтам, надеждам, целям и тому опыту, который вы приобрели на протяжении своей карьеры. В ней есть конкретные примеры и техники для развития навыков, необходимых для успешного старта.

Для кого эта книга
Эта книга для обычных людей, желающих создать свое дело, отражающее их личные идеалы и мечты.

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Книга об "Управлении проектами"

Управление проектами — это деятельность, в ходе которой определяются

и достигаются цели проекта (разработка уникального сервиса, продукта или

результата) при использовании ресурсов (деньги, труд, материалы, энергия, время

и другие) и балансировании между объемом работ, ресурсами, качеством и

рисками.

Ключевыми показателями успеха проектного управления является

наличие четкого и заранее определенного плана развития проекта, минимизация

рисков при отклонениях от него.

Управление проектами должно использоваться в компаниях любых

размеров и отраслей. Многие организации по всему миру используют управление

проектами и развивают своих руководителей проектов, чтобы оставаться в курсе

тенденций, соответствовать современным потребностям в обслуживании клиентов,

своевременном реагировании на факторы, влияющие на прибыль.

Управление проектами настолько важно для делового мира, что существует

прогнозируемая потребность в почти двух миллионах руководителей проектов,

чтобы закрыть позиции к 2025 году. Чтобы понять, насколько ценно управление

проектами и какие потребности в образованных руководителях проектов, давайте

рассмотрим небольшую часть статистики по «провалам» проектов. В отчете The

Standish Group за 2015 год (в выборку попало около 50 тысяч проектов по всему

миру) указано, что около 70% проектов закончились провалом или были близки к

этому, то есть результат проектной деятельности оказался спорным. В отчете за

2014 год только в одних Соединенных Штатах Америки каждый год тратится 250

Collapse )