Category: литература

Category was added automatically. Read all entries about "литература".

Дикий Петр, dikiy.pro

Что почитать на карантине?

Что почитать на карантине? - Петр Дикий
Что почитать на карантине? - Петр Дикий

Знаю, что многие из вас любят читать как и я, поэтому собрал 12 великолепных книг и разбил их по категориям. Что-то, вам точно придется по душе. Обещаю!

ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ЛИТЕРАТУРА

РЭЙ БРЭДБЕРИ, «451 ГРАДУС ПО ФАРЕНГЕЙТУ»
Известная антиутопия, где хранение книг преследуется по закону, инакомыслие пресекается, а все письменные издания уничтожаются.

АЛЕКСАНДР ДЮМА, «ГРАФ МОНТЕ-КРИСТО»
История об узнике замка Иф — один из самых известных романов Дюма и мировой классики. Захватывает с первых страниц и не отпускает до конца.

АНТУАН ДЕ СЕНТ-ЭКЗЮПЕРИ, «МАЛЕНЬКИЙ ПРИНЦ»
Великолепная сказка с глубоким смыслом, а каждая ее страница трогает до глубины души.

МЭРИ КЭРИ, «ТАЙНА ПОПУГАЯ-ЗАИКИ И ДРУГИЕ ИСТОРИИ» (сборник)
Три юных сыщика живут недалеко от Голливуда.
Их штаб-квартира - старый автоприцеп, в котором они оборудовали криминалистическую лабораторию.
Их агентство раскрывает любые секреты, загадки и головоломки.

СЕРГЕЙ ТАРМАШЕВ, «МИР ДРЕВНЕГО» (цикл)
Самый популярный цикл постапокалиптической фантастики.
История гибели Человечества в результате собственной жадности и беспринципности, борьбы за выживание, история героических подвигов и изощренной подлости.

ВИТАЛИЙ ЗЫКОВ, «ВОЙНА ЗА ВЫЖИВАНИЕ» (цикл)
Город перенесло в другое измерение, в воцарившемся хаосе люди начали сражаться за выживание с богами, демонами, различными существами и друг с другом.
Многие погибли, но некоторые приобретают новые способности.

КНИГИ ДЛЯ ОБЩЕГО РАЗВИТИЯ

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Как эффективно работать дома?

Как эффективно работать дома? - Петр Дикий
Как эффективно работать дома? - Петр Дикий

Сейчас, во всем мире идет переход на удаленную работу. Это связано с мировыми трендами и различными проблемами, например коронавирус. В свете этих событий хочу поделиться с вами советами (основанными на личном опыте), как правильно организовать такую работу:

  • Не работайте лежа на диване или кровати, так грань между работой и жизнью размывается. Будет казаться, что работаете 24ч в сутки, а работа по факту окажется не эффективной;
  • Организуйте рабочее место, с удобным столом, стулом и хорошим освещением. За ним должно хотеться работать;
  • Напишите план по задачам на весь день. Так будет удобнее распределять нагрузку и время (большие задачи можно разбить на мелкие, так легче их выполнять);
  • "Съешьте свою лягушку" - начните свой день с выполнения самых сложных и важных дел, так рекомендует Брайан Трэйси. Выполнение такой задачи в начале дня позволит почувствовать себя победителем;
  • Включите музыку или наденьте наушники для работы, чтобы сосредоточиться и вас ничего не отвлекало;
  • Попросите семью и близких не тревожить вас во время работы;
  • Ограничьте "пожирателей времени". Установите время (1-2 раза/день), когда будете проверять почту и соцсети. Заблокируйте доступ к ненужным сайтам на время работы (есть специальные программы для этого), если тянет отвлечься на них;
  • Займитесь спортом (сейчас стоит заниматься дома);
  • Отдыхайте столько, сколько посчитаете нужным. Вообще, некоторые удаленщики используют метод "помидора", т.е. делают 5-ти минутные паузы через каждые 25 минут непрерывной работы (можно через каждые 1-2 часа) или после выполнения задачи;
  • Не забывайте про личную мотивацию! Старайтесь вознаграждать себя за сделанную задачу или работу.

В свободное время можно почитать полезные книги на эту тему:

  • "Как работать 4 часа в неделю", Т. Феррис;
  • "Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса", Д. Аллен;
  • "7 навыков высокоэффективных людей", С. Кови;
  • "Сначала съешь лягушку", Б. Трейси.

И специально для тех, кто хочет освоить навыки управления проектами или подумывает прокачать лидерские навыки предлагаю вам:

  1. Книга "Управление проектами. Правильный путь для начинающих", автор Петр Дикий;
  2. Программа "Super Leader" по прокачке Лидерских качеств, автор Петр Дикий.

Из них вы узнаете шаги, как освоить новую для себя профессию, даже если вы совсем новичок и ничего о ней пока не знаете. Узнаете что-то новое, если уже работаете по этой профессии. Поймете, как работать с удаленной командой.

А благодаря программе разовьете свои навыки лидера. Они вам пригодятся в работе и повседневной жизни. 

Друзья, мир перестраивается, главное успеть перестроить свою жизнь, чтобы чувствовать себя комфортно и расти, несмотря на все проблемы.


#работадома #эффективнаяработа #петрдикий #успех #лидер #работа #карантин #эффективность

Дикий Петр, dikiy.pro

Мотивация и дисциплина

Мотивация и дисциплина от Петра Дикого
Мотивация и дисциплина от Петра Дикого

Был в деловой поездке, приглашали поговорить о мотивации и дисциплине, как вообще любых сотрудников, так и наших, кто уехал за границу.
В ожидании рейса выдалось время поделиться мыслями с вами.

В последнее время все чаще слышу от многих, что они очень хотят начать что-то делать, но постоянно мешают различные обстоятельства: сваливаются дополнительные задачи, ситуация не подходящая, нет необходимых ресурсов или сдаются после первой неудачи и мотивация падает.
На мой взгляд, «мотивация» и «дисциплина» дополняют друг друга. Одно без другого не может привести к желаемому результату. Сама по себе, "мотивация" не облегчает «путь», она дает надежду и обещание, что все получится легко, используя для этого эмоциональный подъем. «Дисциплина» более постоянна, но проблема в том, что для достижения результата необходима осознанная и последовательная работа, подкрепленная и дополненная мотивацией.
А не импульсивные действия, основанные на «краткосрочных» эмоциональных всплесках, их просто будет не достаточно для достижения цели.
А значит, нужна самомотивация, а это как раз смесь из дисциплины и мотивации - «Надо, это даст конкретный результат». Как вывод из рассуждений скажу:

  1. развивайте и воспитывайте в себе необходимые качества и умения — это самый результативный и надежный путь к достижению успеха;
  2. помните — мотивация создает желание действовать, а дисциплина побуждает действовать, даже если этого желания нет.

P.S.: Трудитесь, награда обязательно будет при достижении целей.

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

6 Причин для проектного управления

Умные мысли приходят в хороших местах... Был на деловой встрече, проводил ее в плавучем ресторане, судно ходит по Москве-реке. Было уютно, встреча прошла хорошо, говорили много о проектном управлении, были ко мне вопросы по проектному управлению, вопросы задавали иногда сложные, чтобы дать грамотный ответ и объяснить доступно, приходилось задуматься самому)))

Хочу теперь и с вами поделиться мыслями, почему проектное управление становится все более актуальным в менеджменте?
Ответ прост: высокая скорость изменений, растущая неопределенность внешней среды и необходимость более быстрого достижения целей.
Тут дело даже не в моде, а в доказанной на практике эффективности таких методов и инструментов.

Компании вынуждены быстро реагировать на изменения и появляющиеся неопределенности, производя внутренние изменения. Иначе не удержаться на рынке. А любое изменение — это проект, в противном случае — неэффективное расходование ресурсов.

Современные компании просто обязаны быстро разрабатывать и выводить на рынок новые товары.
И этот процесс также должен управляться как проект, иначе — неэффективно и потеря конкурентной позиции.

Основные причины распространения проектного управления:

  1. Сокращение жизненного цикла товаров;
  2. Усиление конкуренции;
  3. Рост неопределенности внешней среды;
  4. Стремительное развитие технологий;
  5. Возросшие требования потребителей;
  6. Сокращение расходов.

Результаты применения проектного управления:

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Доступна покупка книги на моём сайте

Друзья, у меня для Вас очередная хорошая новость!

На моём сайте появилась возможность купить книгу "Управление проектами. Правильный путь для начинающих", без всяких наценок от издательств и по очень выгодной цене!

Сайт: dikiy.pro

Продажа книги Петра Дикого "Управление проектами. Правильный путь для начинающих" по низким ценам
Продажа книги Петра Дикого "Управление проектами. Правильный путь для начинающих" по низким ценам

#петрдикий #менеджмент #руководитель #проект #лидер #управлениепроектами #книги #обучение #таймменеджмент #успех 

Дикий Петр, dikiy.pro

Что делать если сотрудник избегает самостоятельного принятия решений?

Немецкий психотерапевт Йорг Бергер и бизнес-тренер Моника Билица в книге «Колючие характеры в бизнесе» рассматривают проблему избегания работниками момента принятия решений. Нерешительных членов коллектива, которые постоянно перекладывают свою ответственность на коллег и оставляют решение вопросов на потом, авторы называют «избегателями». В статье рассмотрены пути выявления таких сотрудников, а также методы работы с ними.

Влияние на организацию

Чаще всего избегатели являются приветливыми и дружелюбными членами коллектива. Из-за страха перед потенциальными непритяностями они всячески избегают конфликтных ситуаций – как в работе, так и в личностном общении.
Уклоняясь от проблем, работники предпочитают ничего не делать и занимают пассивную позицию при решении любых вопросов. Они никогда не возражают начальнику и втайне ждут, что другой сотрудник возьмет на себя их ответственность.
Если избегатель трудится в коллективе, то его уклонение от принятия решений быстро обнаруживается. В случае, когда сотрудник работает самостоятельно, а его должностные функции не связаны с другими членами команды, чаще всего правда раскрывается слишком поздно, когда ситуация уже вышла из-под контроля.

Как выявить нерешительного работника

Для того, чтобы избежать кризисной ситуации опытный менеджер должен действовать на опережение и вычислить нерешительного сотрудника до возникновения проблемы.
Избегатели зачастую используют следующие фразы, выражающие неуверенность:

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Формула эффективного менеджмента

Я, как и многие другие специалисты, уверен, что невозможно найти идеального менеджера, не допускающего ошибок.
Однако, это вовсе не означает, что организации не могут работать в полную мощь и достигать наилучших результатов. Для того, чтобы компания функционировала максимально эффективно, необходимо собрать менеджеров с разными типами управления в одну команду для активного взаимодействия.
Далее в статье представлю основные рекомендации по успешному руководству компанией из книги Адизеса «Командное лидерство».

Формула успешного управления

Адизес считает, что существует четыре основных стиля менеджмента, каждый из которых играет важную роль в управлении компанией:

  1. Producer – реализует поставленную цель для удовлетворения потребности клиентов компании.
  2. Administrator – занимается организационными вопросами.
  3. Entrepreneur – генерирует новые идеи, проводит эксперименты, быстро адаптируется к новым видам деятельности, в случае необходимости корректирует стратегию развития компании.
  4. Integrator – создает системы ценностей компании, повышает командный дух и сплоченность.

Таким образом, формулу успешного управления можно назвать аббревиатурой PAEI. В процессе реализации поставленных целей каждый из стилей менеджмента отвечает на следующие основные вопросы:

  • P — что?
  • A — как?
  • E — когда?
  • I — кто?
Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Собеседование на должность руководителя проектов

Сразу акцентирую внимание на основных понятиях, чтобы не возникло недопонимания в дальнейшем. Последующий текст – просто рассказ, который не содержит в себе побуждений. Это не гайд и не сборник лайфхаков.
В моем понимании, руководитель проектов – человек, который хорошо разбирается в области интернет разработки, имеет опыт самостоятельной разработки, и всегда находится в среде технологий и бизнес тенденций. Также он умеет общаться с различными категориями людей. Руководитель должен разбираться в прототипировании интерфейсов, дизайне, интернет-маркетинге, помимо разработки (программирования).
Ознакомившись с требованиями, складывается чувство, что таких людей не существует, требований много, но это не правда. Да, таких специалистов очень сложно найти, но они есть. Деньги и время, потраченные на поиск, очень скоро вернутся.
Для разных организаций требования к кандидату на должность руководителя проектов свои, так как все зависит от сферы, в которой происходит разработка проектов. Данная статья описывается мое понимание РП, рассказывает о подходе к поиску и приглашению на работу кандидатов.

До скорой встречи!

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

10 книг для успешного лидера

Друзья, хочу рассказать вам о книгах, которые смогут научить быть лидером, прокачают лидерские качества, расскажут, кто такой руководитель, объяснят, как убеждать, замечать главное, принимать решения на основе фактов, прогнозировать и, самое главное, как манипулировать людьми для достижения своих целей. Но перед этим немного о том, кто такой «Лидер».

Лидер — человек, который должен пользоваться авторитетом, влиянием и уважением не только на работе, но и в жизни. Люди должны признавать за ним право руководства и принятия серьезных решений, тем самым полагаясь на него при разрешении важных проблем.
Конечно, все люди не могут быть лидерами, но во многих сферах необходимо наличие лидерских качеств. Например, ими должен обладать любой, кто управляет людьми. Я считаю, что с лидерскими качествами не рождаются, их приобретают. Это опыт, полученный тяжелым путем проб и ошибок. С приобретением опыта необходимо развивать интеллект. В этом вам помогут следующие книги.

1. «Бизнес с душой. Как начать дело, подходящее именно вам» (автор Том Эренфельд)

О чем эта книга
В книге рассказывается о том, как начать бизнес, соответствующий вашим мечтам, надеждам, целям и тому опыту, который вы приобрели на протяжении своей карьеры. В ней есть конкретные примеры и техники для развития навыков, необходимых для успешного старта.

Для кого эта книга
Эта книга для обычных людей, желающих создать свое дело, отражающее их личные идеалы и мечты.

Collapse )
Дикий Петр, dikiy.pro

Книга об "Управлении проектами"

Управление проектами — это деятельность, в ходе которой определяются

и достигаются цели проекта (разработка уникального сервиса, продукта или

результата) при использовании ресурсов (деньги, труд, материалы, энергия, время

и другие) и балансировании между объемом работ, ресурсами, качеством и

рисками.

Ключевыми показателями успеха проектного управления является

наличие четкого и заранее определенного плана развития проекта, минимизация

рисков при отклонениях от него.

Управление проектами должно использоваться в компаниях любых

размеров и отраслей. Многие организации по всему миру используют управление

проектами и развивают своих руководителей проектов, чтобы оставаться в курсе

тенденций, соответствовать современным потребностям в обслуживании клиентов,

своевременном реагировании на факторы, влияющие на прибыль.

Управление проектами настолько важно для делового мира, что существует

прогнозируемая потребность в почти двух миллионах руководителей проектов,

чтобы закрыть позиции к 2025 году. Чтобы понять, насколько ценно управление

проектами и какие потребности в образованных руководителях проектов, давайте

рассмотрим небольшую часть статистики по «провалам» проектов. В отчете The

Standish Group за 2015 год (в выборку попало около 50 тысяч проектов по всему

миру) указано, что около 70% проектов закончились провалом или были близки к

этому, то есть результат проектной деятельности оказался спорным. В отчете за

2014 год только в одних Соединенных Штатах Америки каждый год тратится 250

Collapse )