dikiy_petr 😀enthralled Банковский мост, Санкт-Петербург

Listens: "Моя игра" - Баста

Categories:

Как избежать проблем при множественном подчинении?

Как избежать проблем при множественном подчинении? - Петр Дикий
Как избежать проблем при множественном подчинении? - Петр Дикий

Для работы над проектом собирается проектная команда, состоящая из сотрудников различных подразделений, частично или полностью задействованных в проекте.

Проект должен вести руководитель проекта, он же будет являться непосредственным руководителем для всех членов команды.

И тут для сотрудника возникает "конфликтная" ситуация - двойное подчинение, то есть функциональному руководителю и руководителю проекта. Если сотрудник участвует сразу в нескольких проектах, то количество руководителей у него равно количеству проектов (без учета функционального руководителя).

Вот тут и возникают проблемы. Сотрудники (большинство) начинают говорить "Начальников надо мной много, а я один. Разорваться на всех не могу", "Не знаю, кого слушать", "Кто крайний подошел, того задачи и выполняю". Функциональный руководитель в свою очередь говорит - "Всех людей у меня отобрали, а результат требуют! Как быть!?".

Иногда их жалобы и возмущения оправданы, но чаще это просто манипуляция и удобный способ снять с себя ответственность.

Есть ли способ избежать проблем, связанных с двойным подчинением? – Да, есть! Нужно организовать грамотное планирование, распределение людей и ресурсов, а также создать проектно-ориентированную культуру в организации.

Да, это непростая задача, но вполне посильная. Если в вашей компании существует такая проблема, то, как подсказывает моя и мировая практика (даже если у компании большой опыт реализации проектов), нужно:

  • Обучать проектному управлению управленцев;
  • Формировать проектное мышление у всех сотрудников;
  • Обучать руководителей проектов договариваться друг с другом о загрузке общих ресурсов, совместно решать вопросы по ресурсам;
  • Регламентировать подход к работе с общими ресурсами, включая распределение обязанностей между функциональными руководителями и руководителями проектов.

О проектном управлении стоит прочитать в моей книге "Управление проектами. Правильный путь для начинающих":

https://dikiy.pro/project-management-the-right-way-for-beginners.html

А прокачать лидерские качества можно с помощью моей программы "Super Leader":

https://dikiy.pro/checklist-superleader.html

Error

Anonymous comments are disabled in this journal

default userpic